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聽郭總授課“績效管理及考核”之感受監(jiān)理一所 王健 10月29日，公司培訓(xùn)中心組織項目負(fù)責(zé)人以上管理人員 “績效管理及考核”學(xué)習(xí)，由郭總親自授課。學(xué)習(xí)完后，感觸頗深，自己企業(yè)管理的理論水平也在學(xué)習(xí)中提升。其實企業(yè)績效管理就在我們身邊，我們只是沒有體會、總結(jié)歸納和深化。我就郭總提的幾個問題談?wù)勛约旱目捶ê屠斫狻?/span> 一、一個向前發(fā)展的企業(yè)為什么要績效管理 公司要做百年老店，就要重視長遠(yuǎn)、平穩(wěn)的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃，那么績效管理就是公司戰(zhàn)略落實的載體。因為績效管理就像一根線，將每個職位、公司的全體員工像珍珠一樣串在一起。將工作任務(wù)下發(fā)到每個員工，各負(fù)其責(zé)、各盡所能、按勞分配。通過為公司每個員工制定有效的績效目標(biāo)，可以將公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源與人的本身合為一體。追本溯源，每個層次的績效均來源于全體員工績效，萬丈高臺，起于壘土，項目部員工績效即是根基。同時，員工個人的表現(xiàn)又不能脫離組織機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊的導(dǎo)航，否則將無績效可談。 績效管理是提升企業(yè)管理水平的有效途徑和有效手段。我們公司每年有工作計劃，所部根據(jù)公司的計劃也有部署，但是執(zhí)行的過程中有效性有偏差。這種狀況致使整個公司的經(jīng)營及生產(chǎn)處于可控制度不強(qiáng)和工作目標(biāo)模糊的狀態(tài)，而績效管理在一定程度上可以彌補(bǔ)這一缺陷。由于績效管理這一制度性的要求，使得企業(yè)必須認(rèn)真分析制定工作目標(biāo)的有效性，并對目標(biāo)完成結(jié)果進(jìn)行評估，進(jìn)而可以修正計劃。 由此可見，績效管理不僅是人力資源的重要組成部分，更是企業(yè)強(qiáng)有力的管理手段之一�？冃Ч芾砭褪且ㄟ^考核提高個體的效率，最終實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 二、什么是績效考核 績效考核是績效管理不可或缺的一部分，但不是它的全部。績效考核只是績效管理的一個點。 主要表現(xiàn)在一是績效考核最終是要考核全體員工到底為公司做了什么。它被稱為結(jié)果的評估。不僅是對公司整體的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要對目標(biāo)的結(jié)果進(jìn)行評估。二是績效考核要在與員工個人的目標(biāo)結(jié)合的基礎(chǔ)上，考核公司的整體績效。三是績效考核有利于員工發(fā)現(xiàn)自己的不足，并在管理者的指導(dǎo)下改進(jìn)自身的績效。四是績效考核應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常性、制度性的。五是績效考核的結(jié)果可以作為激勵和發(fā)展的依據(jù)。 所以績效考核僅是進(jìn)行績效管理的一種手段，它不包括前端的貫徹理論，也不包括后端的發(fā)展戰(zhàn)略。但需要提醒注意的是，也是目前公司的項目考核存在的現(xiàn)實問題，過于漠視前端，會使員工的積極性難以發(fā)揮，對考核標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)同度不高，引發(fā)員工的抵觸情緒；過于漠視后端，考評可能會形同虛設(shè)，費力而不討好。 以上是自己對績效管理及考核的體會，不對之處請各位同仁指正。 |
